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多元化成房企发展常态雅居乐集团已成行业发展范例

归档日期:04-19       文本归类:范例结构      文章编辑:爱尚语录

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  近年来,房地产企业的多元化经营已经成为常态,在过去的一年之中,楼市普遍降温,房地产行业显得不太乐观。也正是如此,房企所实施的多元化战略更能展现企业的自身实力,雅居乐集团就是多元化发展战略的一个范例,在2018年成功跻身千亿房企的序列。

  根据集团官网显示,雅居乐集团目前采用“1+N”的多元化发展战略,其中的“1”指的就是雅居乐集团以地产行业为主,多元化的产业协同发展。具体来说,并行的多元产业业务包括雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理,雅居乐集团已经形成了八大产业集团并行运营的战略格局。

  成立于1992年的雅居乐,发展成为今天具有高度前瞻性的雅居乐集团,其实早在2016年就开始自身多元化的转变,该年,“雅居乐地产控股有限公司”正式更名为“雅居乐集团控股有限公司”。

  多元化的发展也为雅居乐集团的发展壮大提供强劲的动力引擎。据悉,截止2018年12月31日,雅居乐集团总资产规模超过人民币2300亿元,业务覆盖国内外100多个城市,员工人数超过24000人。

  成立刚刚一周年的雅居乐房管集团表现也极为出色:在短短一年的时间内,雅居乐房管业务布局便覆盖了广东、江西、浙江、江苏、安徽、重庆等六个省市,实现当年成立、当年盈利,为雅居乐集团打造了一个新的利润增长点。

  从这些相关产业的布局来看,雅居乐的多元化思路非常清晰且都已经成功落地且都有不小的成就,这也为其他房产企业提供了一个优秀的范本。纵然战略随时而变,始终不变的是雅居乐集团致力于成为“优质生活服务商”的宗旨,正是如此,雅居乐集团才能稳步发展,稳健前行。

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